Aster Conseil

Entreprise Produits Contacts
Aster Conseil
Adresse :
92 Rue de la Victoire

75009 PARIS 09
France

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Taille de l'entreprise : 6 à 9 salariés
Année de création : 1992
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Catégories de produits de la société Aster Conseil :
Produits Aster Conseil
(3 produits)
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         Conseil
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             Conseils en ressources humaines (1) + Tous les fournisseurs (16)
             Conseils en stratégie d'entreprise (1) + Tous les fournisseurs (37)
CONSULTING EN DIAGNOSTIC ET STRATÉGIE

CONSULTING EN DIAGNOSTIC ET STRATÉGIE

Un problème bien posé est déjà à moitié réglé ». Pour nous, le diagnostic est la plateforme qui met en cohérence les points de vue dans l'entreprise, de façon que l'action s'engage dans de bonnes conditions. Ce diagnostic peut prendre des formes diverses : de l'audit d'un dispositif de rémunération à une enquête de climat social, en passant par l'analyse et l'explicitation d'un processus et des difficultés qu'il entraîne, le diagnostic est souvent un préalable nécessaire à l'action elle-même. Nous traduisons la stratégie de l'entreprise dans le champ du management, de l'organisation et des ressources humaines pour la décliner en plans d'actions. Quelques unes de nos interventions : Traduire en interne les composantes de la stratégie générale Conduire une étude de climat social Etablir et faire partager un diagnostic de situation Passer de la vision au plan d'action Identifier les valeurs et les traduire en comportements professionnels Repérer et manager les compétences critiques de l'organisation Définir et communiquer les objectifs de l'organisation Faire évoluer la culture interne Formaliser et communiquer un projet de qualité de service Etablir un plan de communication interne >>>
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CONSULTING EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

CONSULTING EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Pour nous, elle vise à assurer l'équité entre les salariés et leur motivation tout autant qu'elle contribue à la stratégie de l'entreprise et aux attentes du management : de la gestion de l'emploi (au sens large, elle inclut le recrutement, la mobilité, la formation, la carrière) et des compétences à la gestion des rémunérations, il s'agit toujours, au service des opérationnels, de faire en sorte d'optimiser le couple contribution - rétribution. Suivant les entreprises, la dimension du dialogue social peut être importante ou faible. Elle revêt à nos yeux un caractère essentiel pour le progrès du management et de l'entreprise. Quelques unes de nos interventions : Définir une stratégie Ressources Humaines compétitive Favoriser le développement et la transmission des compétences Faciliter l'intégration de nouveaux collaborateurs Mettre en œuvre une gestion des âges Optimiser l'entretien annuel Mieux gérer carrières et mobilité Définir une politique de rémunération équitable et motivante Faciliter le dialogue et la négociation sociale Construire un tableau de bord social >>>
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CONSULTING EN MANAGEMENT

CONSULTING EN MANAGEMENT

Nos interventions sont conçues pour faire évoluer une culture managériale aujourd'hui souvent décalée par rapport aux attentes des salariés. Suivant le cas, nous intervenons : soit en amont pour définir une politique managériale, bâtir un référentiel des valeurs de l'entreprise ou identifier des compétences managériales clés, soit au niveau de la mise en œuvre (teambuilding, entraînement à l'entretien d'appréciation, formation à la conduite de projets). >>>
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