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Conseils en stratégie d'entreprise
Les conseils en stratégie d'entreprise permettent, aux dirigeants de toute entreprise, de faire appel à des conseillers (plus communément appelés consultants) spécialisés dans le domaine du pilotage d'une société. Ces conseils interviennent dans les plus hautes sphères des entreprises comme les choix stratégiques mises en œuvre mais aussi les directives et les opportunités pour >>> l'avenir.
Catégories connexes
- Conseils en comptabilité et gestion
- Conseils en gestion de qualité
- Conseils en gestion de production
- Conseils en assurances
- Conseils en ressources humaines
- Conseils en gestion financière
- Conseils en droit
- Conseils en marketing
- Conseils en système d'information
Voir toutes les catégories du secteur "Services aux entreprises"
Diaporama 
AUDIT/CONSEIL D'éTHIQUE EN ORGANISATION RéF CRH.02
Audit/Conseil d'éthique en organisation, qualité sociale et environnement (QSE et QSEDD)
MISSION
* Informer l'entreprise sur les enjeux d'un audit QSE
* Les audits
QSE : particularités, finalités, but et type
* La norme ISO 19011
* Lignes directrices pour l'audit des systèmes qualité et/ou environnement
* Réglementation en vigueur : code de l'environnement, code du travail
* Référentiels ISO 9001, 14001, et OHSAS 18001
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GESTION D'OFFICINE
Les consultants du Cabinet SYLDY ont une vue réaliste et pertinente de la Pharmacie, et ceci grâce à leurs nombreuses interventions dans ce secteur d'activité, donc d'une réelle connaissance de
la profession.
Que ce soit une création ou une reprise d'officine, le cabinet Syldy met à votre disposition son savoir-faire afin d'optimiser la gestion de votre officine dans les domaines :
* fiscal
* comptable
* juridique
* gestion
Nos consultants disposent d'une bonne connaissance de l'environnement économique des officines :
- Profession où l'âge moyen atteind aujourd'hui un peu plus de 45 ans, où le numerus clausus fait apparaître environ 2900 étudiants par année, alors que les départs à la retraite sont de 3500 environ - Loi de financement de la Sécurité Sociale qui ne peut apporter d'effets positifs à la profession…
- Déremboursement des médicaments
- Dispositif de tiers payant accordé contre la délivrance de générique, amendé en Novembre.
- Monopole sur les médicaments constamment remis en cause
- Maillage territorial des répartiteurs qui laisse supposer 5000 officines de trop !
- Préoccupante évolution de l'écart entre les petites officines et les grosses structures.
- Hausse du C. A. « couvrant » longtemps la baisse de la marge, ce qui ne devrait plus être vrai dans un avenir proche.
Il ne semble pas inutile de prendre des décisions, et les bonnes, pour être dans la frange qui souffrira le moins de tous ces facteurs.
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GESTION D'ENTREPRISE
Gestion
* Mise en place du tableau de bord de l'entreprise
* Compte de résultat prévisionnel
* Calcul des prix de revient et des marges
* Projets d'investissement et de financement
*
Diagnostics et analyse de rentabilité
* Contrôle budgétaire
* Etablissement de plans de trésorerie
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SERVICE GESTION
* Mise en place du tableau de bord de l'entreprise
* Compte de résultat prévisionnel
* Calcul des prix de revient et des marges
* Projets d'investissement et de financement
*
Diagnostics et analyse de rentabilité
* Contrôle budgétaire
* Etablissement de plans de trésorerie
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SERVICE GESTION
* Suivi d'activité et suivi flash
* Mise en place de tableaux de bord
* Etablissement de budgets
* Analyse et comparaisons sectorielles
* Etablissement de situations intermédiaires
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ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANT D'ENTREPRISE
Dirigeant de TPE, de PME-PMI, pris dans un environnement en perpétuel changement, vous avez le sentiment fréquent d'être peu disponible, isolé et face à un besoin croissant et ponctuel de
nouvelles compétences.
Notre métier est de permettre au chef d’entreprise que vous êtes, de concrétiser ses ambitions.
Nous sommes les conseillers de confiance et véritables partenaires opérationnels de nos clients entrepreneurs dans les différentes étapes stratégiques et sensibles de leur vie professionnelle et de celle de leur entreprise.
Nous sommes à vos côtés, sans nous substituer à vous, dans la réflexion, la décision et l'action.
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AUDIT D'INFRASTRUCTURE
Nous pouvons être présents très en amont du projet en auditant les infrastructures déjà existantes au sein de l'entreprise, en rédigeant le cahier des charges des nouveaux besoins, et en
accompagnant l'entreprise dans la sélection de son prestataire
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BUSINESS PLAN
Le Business Plan est le véritable plan de marche de votre entreprise. Il passe en revue les facteurs clés de succès, il fixe vos orientations stratégiques, il définit les objectifs de vente
(par marché, par produit, par circuit de distribution, etc.), il chiffre les investissements à réaliser, les moyens et les ressources à mettre en œuvre, il prévoit les délais de réalisation (N, N+1, N+2, …).
Le Business plan retranscrit les perspectives de développement telles qu’elles sont perçues par les dirigeants actuels. Le suivi de sa réalisation permet de s’assurer de la capacité de votre entreprise à atteindre ses objectifs.
TRANSNEXT recueille les informations, les analyse, les compare avec celles de vos concurrentes, interroge, puis construit et formalise votre Business Plan : il sera le véritable tableau de bord du suivi du développement de votre entreprise.
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RESPONSABILITé SOCIéTALE DE L’ENTREPRISE
Viafontis vous aide à vous assurer que votre projet d'entreprise constitue à la fois un progrès économique, social, et environnemental
Cela consiste à :
- Confronter votre
vision à celle de vos salariés et des autres parties prenantes
- Répondre aux attentes de vos collaborateurs en les impliquant dans la mission que vous vous êtes fixée
- Impulser les changements nécessaires, les organiser et les suivre
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CONSEIL EN STRATEGIE COMMERCIALE
CAPPA-PARTNERS réalise pour vous des missions de conseil commercial pour accompagner votre stratégie gagnante. Le conseil se veut adapté à vos objectifs, à votre secteur d'activité, à vos
ambitions
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CONSEIL EN ORGANISATION DÂ’ENTREPRISE
La mise en place d'un progiciel de gestion concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise.
Une meilleure organisation améliorera toujours votre productivité et permettra une efficacité
complète dans l'utilisation du progiciel.
En partenariat avec des Consultants ayant la double compétence Organisation Industrielle et Solune, nous vous proposons des interventions préalables ou parralèles à l'installation de Solune.
C'est pour vous une garantie d'une utilisation optimale de votre outil de gestion.
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CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DURABLE ET TECHNOLOGIES ENVIRONNEMENTALES
Améliorer les performances et les coûts.
Développer des outils de modélisation.
Mettre en place des partenariats industriels et financier.
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CONSEIL EN ORGANISATION DU MANAGEMENT STRATéGIQUE RéF CRH.01
Diagnostic et conseil en organisation du management stratégique et opérationnel
MISSION
* Réaliser l'audit des structures organisationnelles, stratégiques et
managériales d'une entreprise
* Permettre par un conseil adapté des choix de nouvelles organisations stratégiques et opérationnelles par un projet et un pilotage de changement adaptés afin de permettre la mutation de l'entreprise à un système de fonctionnement dans le contexte européen
* Réaliser l'intégration du management d'équipe et des hommes en permettant la maîtrise d'outils du management des ressources humaines par les équipes dirigeantes
* Faire évoluer la culture en proposant une dimension relationnelle du management
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RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE
En France, toutes les minutes une entreprise dépose son bilan.
Cependant peu de cas sont réellement désespérés. Une analyse de la situation par un conseil extérieur permet souvent d'adopter
des mesures dynamiques génératrices de réussites et de reprise pour l'entreprise.
Les premiers signes de défaillance (trésorerie trop étroite, difficultés de développement, clientèle aux risques accrus.) doivent attirer votre attention.
Nous intervenons pour vous aider dans la résolution des problèmes rencontrés.
Un audit complet de l'existant doit permettre de mettre en place un plan de redressement .
L'identification de la cause de la situation vécue, après audit, permet très souvent d'en trouver les remèdes.
Il faut alors mettre en place une stratégie adaptée et réaliste pour sortir l'entreprise de cette situation.
Un regard de professionnel, étranger à votre structure permettra bien souvent de réorganiser et de mieux maîtriser la gestion.
Nous vous aiderons à identifier des solutions et des plans d'actions pertinents qui vous permettront de retrouver le chemin de la croissance.
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CONSEIL EN STRATEGIE PAYS : MEXIQUE
Cappa-Partners, avec son partenaire au Mexique Valuemex, travaille avec le Mexique et propose son expérience aux entreprises mexicaines pour s'implanter en France et aux entreprises francaises pour
s'implanter sur le marché Mexicain.
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CONSULTING CRéDIT MANAGEMENT RéF CM.02
Audit pour optimiser la performance du service Crédit Recouvrement
MISSION
* Elaborer une approche méthodologique pour optimiser les risques financiers, les délais de paiement et réduire
les coûts de gestion du crédit clients
* Construire un état des lieux de l'existant, évaluer le niveau des performances
* Faire ressortir les pistes de progrès
* Définir des objectifs réalistes, réalisables et planifier dans le temp
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MISE EN PLACE D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION
En cette période de turbulences, certaines entreprises accusent une baisse de leur CA, mais souhaitent néanmoins développer leur activité.
Une alternative, créer un réseau
de distribution en optimisant les couts, les délais et les risques.
Cette décision s’insere dans une stratégie globale de développement commerciale de l’entreprise, ou la vision, les valeurs, l’image de marque et la notoriété de l’entreprise seront représentées.
Cappa-Partners vous accompagne dans toutes les phases de la mise en place d'un réseau de distribution, de la réflexion stratégique jusqu'à l'animation du réseau.
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CONSULTING OPéRATIONNEL EN CRéDIT MANAGEMENT RéF CCM.01
MISSION
* Réduction permanente et pérenne du DSO ou du nombre de jours de CA dehors
* Réalisation d'un Diagnostic Audit du Cycle de Ventes pour mettre en exergue
les pistes d'amélioration ou de progrès
* Fixation d'objectifs réalisables et quantifiables sur différents thèmes de champ d'actio
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CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT PRODUIT
En partenariat avec votre bureau d'étude nous appliquons scrupuleusement le plan de contrôle à la pré-série en usine en PAYS LOW COST tout en formant vos fournisseurs sur ces conditions de
réalisation. Après validation de la pré-série, nous finalisons ensemble la procédure de contrôle qualité.
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Voir l'offre
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VISION D?ENTREPRISE, ALIGNEMENT ET PERFORMANCE
L’offre Stratégie d’entreprise aide nos clients à identifier leurs impératifs stratégiques, à définir leur positionnement sur le marché et déterminer leurs opportunités de création de valeur, en liant stratégie et exécution.
Vision d’entreprise, alignement et performance : traduit des tendances et événements macro et micro-économiques en propositions de valeur, en orientations stratégiques, en vision ou en objectifs pour devancer la concurrence.
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Accenture
PILOTER ET ACCOMPAGNER VOS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Mondialisation des économies ; dérégulation des marchés ; concurrence des pays émergents ; innovations technologiques : le contexte et les règles du jeu concurrentiel ont été particulièrement bouleversés au cours de la dernière décennie.
Dans cet environnement en pleine mutation, l’exercice stratégique occupe plus que jamais une place prépondérante pour les organisations soucieuses de renforcer ou tout simplement de maintenir leurs positions.
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Deloitte & Associés
CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE
EZOS, Microsoft Gold Partner, vous offre depuis 1992 une gamme complète de services autour de la mobilité: développements d'application, conseils technologiques, formation et matériel mobile (Symbol, Intermec, PSC, Datalogic, HHP).
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Ezos
CONSEIL EN STRATÉGIE ET GESTION DU CHANGEMENT
Nos services stratégiques et d'évolution reflètent un concept essentiel : La stratégie porte sur des choix, et différents choix ont différentes conséquences en terme de rentabilité. Dans ce cadre, nous aidons nos clients du monde entier à répondre à diverses questions stratégiques - depuis les préoccupations commerciales et l'exploitation jusqu'aux changements technologiques et structurels - pour améliorer leur compétitivité, créer de nouvelles sources de valeur économique et soutenir la croissance du chiffre d'affaires.
Nous savons que la stratégie constitue la trame qui unifie l'infrastructure de votre entreprise, indépendamment de votre secteur d'activité. Notre approche de l'évolution stratégique est conçue pour vous aider à positionner votre entreprise sur la base de scénarios futurs et à concrétiser les promesses de vos investissements informatiques, en intégrant les stratégies commerciales et technologiques à travers les processus, les applications et les infrastructures.
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IBM
CONSEIL ET ASSISTANCE À LA DIRECTION
ICEA assiste et conseille les directions générales et opérationnelles des opérateurs de services publics, des autorités publiques et des organismes de régulation dans leurs fonctions essentielles de gestion et de suivi des activités.
Appui stratégique et opérationnel
Organisation et procédures
Renforcement des ressources humaines
Système d'information de gestion
Pour réaliser ces interventions, nous mettons à la disposition des organismes concernés des experts de haut niveau pour des missions résidentes ou de court terme.
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ICEA
CONSEIL EN STRATÉGIE POUR PME
Sous la pression de l'environnement économique, les PME jusqu'alors réfractaires, ont compris le rôle stratégique du système d'information et son intérêt pour accélérer et rationaliser les processus. Cet intérêt des PME pour les ERP est néanmoins confronté aux contraintes spécifiques à leur taille : peu de ressources informatiques, budget et compétences limités.
L'orientation client, l'adaptation structurelle et la réactivité de l'entreprise constituent les trois préoccupations majeures des dirigeants. Dans un climat économique tendu, ceux-ci montrent leur volonté de gagner en réactivité et en efficacité commerciale en faisant évoluer concomitamment leur organisation et leur système d'information.
Fort de ces constats, Nomad Consulting a développé une ligne de services spécifiques pour répondre à l'ensemble des besoins de gestion d'une PME : finance, contrôle de gestion, gestion de production, gestion des achats et des stocks, gestion commerciale, paie et gestion des ressources humaines.
L' « offre clé en main » de Nomad Consulting intégre : licences, mise en oeuvre, hébergement ou télé exploitation, financement, formation et maintenance
Le pragmatisme et l'expérience pluridisciplinaire de ses collaborateurs autorisent Nomad Consulting à garantir l'atteinte des objectifs, la qualité des produits finis et le respect des engagements en matière de coûts et de délais.
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Nomad Consulting
CONSEIL ET MANAGEMENT EN STRATÉGIE D'ENTREPRISE - VALTECH
Valtech est le pôle de conseil en Management. Sa vocation est l’amélioration de la performance des opérations de ses clients. Ses principales compétences sont la stratégie d'entreprise.
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Valtech Axelboss Consultants
CONSEIL ET ÉTUDES TECHNICO-ÉCONOMIQUES ET MARKETING EN ENVIRRONEME
ALKAEST Conseil propose aux entreprises des prestations de conseil et des études technico-économiques, marketing et stratégiques dans le domaine de l'énergie appliquée au secteur industriel :
Etudes de marché ;
Etudes d'opportunité ;
Stratégie énergétique et assistance à la décision et à l'optimisation énergétique :
pré-diagnostic,
diagnostic
audit énergétique ;
aide à la négociation de contrats d'approvisionnements énergétiques
Recherche de partenaires financiers, technologiques, industriels et commerciaux.
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Alkaest Conseil
CONSEIL EN STRATÉGIE
Le pôle conseil en stratégie et management est constitué de sociétés qui interviennent auprès des directions générales de nos clients afin de définir et mettre en œuvre leur stratégie d’entreprise.
Le conseil en stratégie et management est soit le cœur de métier des sociétés du groupe, soit une partie de leur domaine d’intervention.
Au sein d’un marché global, les experts de ce pôle interviennent sur des problématiques internationales. Ils permettent à nos clients d'anticiper l'évolution rapide des marchés et des technologies afin de mieux maîtriser les évolutions nécessaires à leur développement. Ces experts accompagnent nos clients en leur apportant des solutions pertinentes adaptées à leurs besoins spécifiques.
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Altran
CONSULTING EN DIAGNOSTIC ET STRATÉGIE
Un problème bien posé est déjà à moitié réglé ». Pour nous, le diagnostic est la plateforme qui met en cohérence les points de vue dans l'entreprise, de façon que l'action s'engage dans de bonnes conditions.
Ce diagnostic peut prendre des formes diverses : de l'audit d'un dispositif de rémunération à une enquête de climat social, en passant par l'analyse et l'explicitation d'un processus et des difficultés qu'il entraîne, le diagnostic est souvent un préalable nécessaire à l'action elle-même.
Nous traduisons la stratégie de l'entreprise dans le champ du management, de l'organisation et des ressources humaines pour la décliner en plans d'actions.
Quelques unes de nos interventions :
Traduire en interne les composantes de la stratégie générale
Conduire une étude de climat social
Etablir et faire partager un diagnostic de situation
Passer de la vision au plan d'action
Identifier les valeurs et les traduire en comportements professionnels
Repérer et manager les compétences critiques de l'organisation
Définir et communiquer les objectifs de l'organisation
Faire évoluer la culture interne
Formaliser et communiquer un projet de qualité de service
Etablir un plan de communication interne
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Aster Conseil
CONSEIL EN FUSION-ACQUISITION
Le nombre des fusions-acquisitions a augmenté de façon importante depuis quelques années, ce qui a conduit à un niveau d’exigence croissant de la part des investisseurs en terme d’évaluation stratégique des actifs cibles.
Au cours des cinq dernières années, Booz & Company a apporté son concours à plus de 600 opérations d’acquisition et de restructuration.
Fort d’une solide base de connaissances et de l’expérience pratique du cabinet en matière d’intégration post-fusion, de due diligence pour les opérations de fusions-acquisitions, de restructuration post-transaction, le cabinet propose d’accompagner les grands acteurs des fusions –acquisitions en se fondant sur une expertise dans les domaines suivants
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Booz & Company
CONSEIL EN STRATÉGIE
L'avenir est de plus en plus incertain. Les frontières entre les métiers, les régions du monde s'effacent. De nouveaux "business models" apparaissent et avec eux de nouveaux acteurs venus de nulle part. Gazprom est la première capitalisation boursière européenne. Ryanair vaut trois fois plus que British Airways. Une société qui n'existait que sur papier en 1998 va sans doute en à peine dix ans entrer au CAC40. Elle s'appelle: "Neuf" !
Certains en déduisent que dans cet environnement, ce qui compte n'est plus la stratégie mais l'agilité. Au BCG, au contraire, nous pensons qu'il est plus important d'avoir une stratégie robuste qui s'appuie sur les actifs distinctifs de l'entreprise, les défend et les renforce. Comprendre les sources d'avantage concurrentiel, anticiper les mouvements des concurrents actuels et potentiels, est plus que jamais d'actualité.
Notre centre d'expertise "Stratégie" s'attache au jour le jour à aider ses clients à bâtir leur stratégie à long et moyen terme. L'analyse des tendances de fond - le BCG en a recensé plus d'une centaine - le développement en commun d'un plan de croissance, l'exploration de nouveaux "business models", les leviers cachés de la propriété intellectuelle sont autant de thèmes abordés dans les travaux de notre centre d'expertise.
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Boston Consulting Group
CONSEIL EN STRATÉGIE
Historiquement, les dirigeants de Diligence Partners ont beaucoup travaillé à l'interface entre fabricants de produits de grande consommation et leurs clients distributeurs, pour que la pression sur les prix et le développement du discount ne pénalisent pas la croissance.
Forts de cette expertise reconnue, ils ont étendu leur activité à de nombreux univers connexes pour leur permettre de développer le même niveau de sophistication des pratiques commerciales et marketing que dans le domaine grand public (p. ex. Edition, Matériaux, Services).
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Diligence Partners
CONSEIL EN STRATÉGIE ET AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE
L'équipe Factea Consulting est issue des plus grands cabinets de conseil en Management et Stratégie. Elle assiste depuis de nombreuses années les Directions Générales dans l’élaboration et la mise en place de leur stratégie
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Factea
CONSEIL EN PLANS DE CONTINUITÉ D'ACTIVITÉ
Les consultants LEXSI assistent leurs clients dans l'élaboration et la mise en œuvre de plans de secours ou de plans de continuité (définition de périmètre, scénario de sinistres, plan de charge, préconisations et moyens de contournement).
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Lexsi
CONSEIL EN STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Pour fournir des solutions opérationnelles et pour développer l'avantage concurrentiel. Consultants intervenant auprès des directions générales et opérationnelles pour définir et mettre en oeuvre les décisions stratégiques.
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LogicaCMG
PRESTATION PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
La problématique de la continuité d'activité survient lors d'un sinistre qui interrompt brutalement l'activité de l'entreprise (catastrophes majeures, indisponibilités de l'informatique, vandalisme, conflit social, ...). Elle répond à des impératifs de continuité de service et de disponibilité des ressources stratégiques qui peuvent prendre un caractère vital ou financièrement crucial.
La stratégie à adopter par l'entreprise repose sur :
Une classification des ressources stratégiques qui consiste à identifier les processus métiers vitaux selon des critères de disponibilité et d'intégrité. L'effort de sécurisation portera en priorité sur les ressources qui supportent ces processus critiques.
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Schedir Informatique
CONSEIL EN PROJET D'ENTREPRISE
Les Constats
Face à l’évolution des marchés, les entreprises doivent concilier agilité et excellence, réactivité et performance. Comment favoriser l’innovation tout en garantissant la conformité, comment conquérir de nouveaux marchés, tout en améliorant la satisfaction client. Pour y parvenir l’entreprise doit se transformer… sans cesse et de plus en plus vite. L’adhésion et l’implication de chaque collaborateur, ramenés à l'échelle de l’entreprise, est certainement le plus grand levier de réussite… ou d'échec.
Les Enjeux
Pour réussir l’entreprise doit renforcer sa relation collaborateur, l’impliquer sur ses grandes décisions, le faire adhérer aux grandes transformations, la visibilité étant le premier facteur de succès.
Quelle est la vision de l’entreprise à 3 ans ? Comment se traduit la stratégie au niveau opérationnel ? Quelle est la finalité d’une réorganisation ? Quel est le rôle de chacun ?
Autant de questions qui renvoient l’entreprise à un défi majeur : faire de sa stratégie, une vision partagée
Notre intervention
Qu’il s’agisse de conduite du changement sur des projets de transformation (réorganisation, fusion…), d’organisation (innovation, communautés de pratiques, qualité) ou encore de management (implication et valorisation) nous accompagnons les entreprises depuis les phases de diagnostics en amont jusqu’au déploiement d’une feuille de route.
Sur les aspects de communication, nous intervenons également sur la préparation des grands événements, jusqu’au suivi de la satisfaction collaborateurs post événements. Le tout dans un souci d’adapter la communication aux attentes et préoccupations des collaborateurs
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Stardust Conseil
CONSEIL EN INDUSTRIALISATION DE INNOVATION
En tant que SSII, Steria accompagne les entreprises et les administrations dans l'intégration et l'industrialisation de solutions innovantes proposées par la communauté Open Source. Steria assure un service continu comprenant le conseil, le développement, l'intégration et la maintenance de vos solutions, et ce dans ses domaines d'expertise : Secteur Public, Banque-Finance, Industrie-Energie-Transport et Télécoms.
Acteur du marché Open Source depuis de nombreuses années, Steria vous fait bénéficier d'un réseau d'experts et de partenaires de la communauté Open Source pour être au plus près de l'innovation et garantir la pérennité de vos projets.
Une solution complète en 4 volets :
- Développement & intégration de solutions Open source (Workflow, orchestration de services, portails, décisionnel, sécurité,...)
- Migration Propriétaire vers Open Source (Serveurs d'application, Bases de données, Poste de travail)
- Support Open Source (Tierce Maintenance en Logiciels Libres)
- Conseil technique et organisationnel (Rédaction de cahiers des charges & guides techniques, design d'architectures, conseil en création et animation de communautés)
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Steria
CONSEIL EN PILOTAGE STRATÉGIQUE
Faire le lien entre intention stratégique et pilotage opérationnel
La mise en œuvre effective de la stratégie de l’entreprise nécessite de décliner les orientations stratégiques en politiques et les politiques en plans d’action opérationnels. Le succès de cette démarche passe notamment par l’implication des relais de management locaux et par la capacité à évaluer les réalisations sur une base factuelle.
Project Monitor permet de modéliser le référentiel stratégique de l’entreprise, sa déclinaison en plan opérationnel et de créer simplement toutes les actions qui vont contribuer à l’atteinte des objectifs.
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Virage Group
GESTION DES ORGANISATIONS ET CONDUITE DU CHANGEMENT
La conduite du changement est le talon d'Achille traditionnel des projets de transformation d'entreprises et de systèmes d'information.
Afin d'aider leurs clients dans ce domaine, les consultants Valtech Axelboss ont développé un savoir-faire très spécifique : élaboration de plans de conduite du changement, animation des actions, gestion des risques, accompagnement des salariés dans la durée, avant, pendant et après le changement.
La conduite du changement : autant un art qu'une technique, mais avant tout, une affaire humaine
La conduite du changement : une technique qui ne s'improvise pas
Plans de communication, de formation, de recrutement, de reclassement, montage d'antennes-emplois, négociations, estimation et tenue des délais et des budgets, indicateurs de progrès et de risques : autant de démarches et d'outils qui ne s'improvisent pas et que les consultants de Valtech Axelboss maîtrisent.
La conduite du changement : un art qui nécessite de l'expérience
Les dimensions psychologiques, politiques, sociales voire sociétales sont essentielles dans la mise en œuvre des actions de conduite du changement. Rien n'est vraiment scientifique dans ces domaines, et l'expérience est la meilleure garantie de succès : nous pouvons vous faire bénéficier de la nôtre
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Valtech Axelboss Consultants
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