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Conseils en gestion de production
Les consultants spécialisés dans la gestion de production offrent aux entreprises la possibilité de reconsidérer et d'optimiser leur chaîne de production et l'ensemble de son processus. En effet, les conseils en gestion de production ont pour but d'accompagner les dirigeants dans des fonctions comme l'achat, la fabrication ou encore le supply chain management.
Catégories connexes
- Conseils en stratégie d'entreprise
- Conseils en système d'information
- Conseils en gestion de qualité
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Diaporama 
CONSEIL EN CONTRAT DE PRODUCTION
Nous vous assistons dans l'élaboration d'un contrat adapté à vos produits en PAYS LOW COST. Le contrat est un élément nécessaire pour la stabilisation de la qualité et du prix de vos achats
en PAYS LOW COST mais aussi pour la pérennité de votre relation avec votre fournisseur. VVR International vous redonne l'ensemble des informations concernant le développement du projet dans un document unique.
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CONSEIL ET ACTIONS CORRECTIVES EN PROCÉDURE D'ACHAT
En étroite collaboration avec vos équipes, nous développons des actions correctives, ainsi que des outils de gestion et définissons ensemble de nouvelles procédures achat
Chine et PAYS LOW COST.
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CONSEIL EN ACHATS
Conseil en achats - AVtrade : expert en solutions de réduction des couts pour les PME/PMI.
- Optimisation de l'organisation du service achat
- Réduction des coûts des gammes actuelles
- Optimisation du coût des nouveaux produits
Conseil, action et formation, AVtrade met 20 d'expérience industrielle à votre disposition
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AVtrade
SERVICE DE CONSEIL EN ACHATS
Qu'il s'agisse de rationaliser l'achat de fournitures industrielles, gérer les approvisionnements à l'année ou créer des actions de partenariat encore plus larges, OREFI s'adapte aux spécificités de chaque entreprise et imagine avec elle des solutions sur mesure
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Orefi Trumel
CONSEIL EN RELATION FOURNISSEURS
Cette offre s'adresse aux directions des achats et/ou aux Directions des Systèmes d'Information, maître d'ouvrage ou maître d'oeuvre d'un projet d'amélioration des achats dans l'entreprise par le biais des nouvelles technologies de l'information.
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Unilog France
OPTIMISATION ET ORGANISATION DU SERVICE ACHAT
Les évolutions économiques, les politiques d’externalisation de fonctions dans un grand nombre de secteurs ont eu une incidence importante sur le rôle des achats dans l’entreprise.
La fonction achat se retrouve au cœur des enjeux stratégiques de la plupart des entreprises, elle doit contribuer à la création de valeur de l’entreprise. Ces mutations nécessitent une optimisation permanente de l’organisation, de ses objectifs, des moyens mis en œuvre.
Ainsi, les attentes sont fortes à l’égard du service achat, mais la réalité quotidienne n’est pas toujours en adéquation. L’activité administrative de gestion achat reste importante dans beaucoup de cas.
Cette situation est s’explique simplement. En effet, la fonction achat est une activité dont la professionnalisation est récente. Cette situation est plus marquée dans les PME/PMI, que dans les grands groupes.
Le premier volet des activités de la fonction achats est d’identifier et d’exploiter les gisements de productivité. Le second volet d’activités vise à créer de la valeur pour l’entreprise.
L'enjeu pour les acteurs de la fonction achat est de concilier les exigences opérationnelles et les axes de progrès stratégiques. Prendre du recul, analyser la situation de l’entreprise, son fonctionnement, le portefeuille achat, mettre en place des indicateurs permet de dégager les priorités de travail.
Audit
Mise en Ĺ“uvre
Analyse du portefeuille achat
Diagnostic achat
Panel fournisseur
Ressources humaines service achat
Stratégie achat plan d'actions concrets
Formation des acheteurs, coaching
Recrutement
Mise en place de tableaux de bord achat
Une analyse de points essentiels permet d'identifier les forces et les faiblesses, en regard des enjeux.
L'approche et les plans d'actions sont toujours adaptés à l'entreprise.
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AVtrade
CONSEIL EN GESTION DE LA SUPPLY CHAIN
Les entreprises évoluent sur des marchés de plus en plus volatiles (évolution du prix des matières premières, des besoins, de la consommation). Elles ont besoin de mettre en oeuvre un business model plus réactif et plus flexible afin d’anticiper et de répondre rapidement à ces changements permanents.
Booz & Company a inventé le concept de Supply Chain Management et reste l’un des cabinets les plus en pointe dans ce domaine. Depuis plus de 20 ans, le cabinet accompagne les entreprises dans leurs projets de réduction des temps de cycle, de fluidification des flux afin de les rendre plus réactives face aux fluctuations du marché et de leur permettre de dégager des volumes importants de cash en réduisant les besoins en fonds de roulement.
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Booz & Company
CONSEIL EN PRODUCTION
Les experts du BCG aident les entreprises à améliorer le positionnement structurel de leurs unités de production, de biens ou de services, en termes d'implantation géographique, de taille, de technologie de production ou de gamme de produits. Ils interviennent également pour améliorer l'organisation et la gestion des ateliers de production conformément aux principes du Lean Six Sigma. Nous assistons ainsi nos clients dans la mise en œuvre de systèmes de production qui optimisent coûts / stocks, qualité ou niveau de service des usines.
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Boston Consulting Group
CONSEIL ET SOURCING EN ACHAT
Gestion de vos achats en Pologne.
Sourcing Pologne.
Recherche fournisseur, sous-traitant ou prestataire de service sur la Pologne.
PGS Software / East Impex
CONSEIL EN INGÉNIERIE ET FABRICATION
Les Constats
La réduction des cycles de conception, l’internationalisation des marchés, la hausse des exigences réglementaires, l’omniprésence technologique, autant de facteurs qui augmentent le complexité des métiers de la R&D, de la conception et de la fabrication.
Les Enjeux
Accélérer la circulation des idées pour concevoir mieux, plus vite et moins cher, inciter à la réutilisation de solutions innovantes pour la résolution de problèmes, identifier les suggestions d’amélioration des standards et des process. L’enjeu est de placer les collaborateurs au cœur de l’excellence et de l’amélioration continue, pour créer l’entreprise apprenante.
Cette approche, que l’on apparente souvent à de la pollinisation des savoirs, nécessite un décloisonnement de l'organisation afin de faciliter les interactions, que l’on soit de projets, de sites ou de métiers différents.
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Stardust Conseil
ACHAT ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Le Supply Chain Management permet de fluidifier les flux de marchandises et d'informations des industriels et des fournisseurs jusqu'aux distributeurs et aux consommateurs en optimisant l'agilité et les coûts des entreprises pour satisfaire et anticiper les attentes des consommateurs.
1. Des consultants expérimentés, compétents et dynamiques
Nos managers ont entre 7 et 20 ans d'expérience dans le conseil et la conduite de projets.
2. Une connaissance des meilleures pratiques Ă partager
Par leur expérience, leur curiosité et leur veille technique et technologique, nos consultants sauront vous proposer des solutions innovantes et pragmatiques.
Leur connaissance des organisations, des systèmes automatisés et des systèmes d'information leur permet de vous proposer une solution sur mesure, créatrice de valeur et réalisable.
3. Une capacitĂ© Ă accompagner et Ă mettre en œuvre nos recommandations
Nos consultants s'engagent auprès de vos équipes et leur font partager leur culture du résultat.
Mobiliser et aligner les directions générales sur une vision partagée
Evaluer les résistances au changement, accompagner et rassembler les hommes
Bâtir une feuille de route et des plans d'actions réalistes et pragmatiques
Développer les démarches collaboratives et participatives afin de valoriser les processus transversaux
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Valtech Axelboss Consultants
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