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Conseils en ressources humaines
Les conseils en ressources humaines permettent aux entreprises de faire appel à des consultants spécialisés dans la gestion des ressources humaines pour ainsi mieux appréhender les différentes problématiques de cette fonction essentielle à l'entreprise. Ainsi, il peut s'agir de conseils visant la gestion du capital humain, de conseils en recrutement ou encore de gestion des compétences.
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ÉLABORATION D’'UN DESCRIPTIF DE POSTE - RÉF : CMG.06
MISSION
* Élaborer un descriptif de poste (mission, savoir faire, savoir être, objectifs, critères d'évaluation) afin de mieux apprécier le candidat
souhaité et les résultats attendus
* Rédiger la description du poste, des missions et du temps alloué
* Identifier les priorités du poste
* Établir le système d'évaluation des performances
* Identifier les talents du candidat désiré
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SERVICE DE RECRUTEMENT - JDE CONSULTING
Jde Consulting vous propose de prendre en charge vos démarches de recrutement de A.. à Z..
Des solutions de recrutement globale ou sourcing selon votre budget
Une garantie de recrutement
pendant la période d'essai sans facturation d'honoraire supplémentaire.
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PLAN SENIOR
Le Plan Sénior :
Avez-vous déjà mis en place un plan d’action senior ? Si vous ne l'avez pas fait avant le 31 décembre 2009 et si votre entreprise compte + de 50 salariés, vous devrez vous
acquitter d’une amende de 1% de la masse salariale par mois entier non couvert. Projinvest vous propose d'élaborer pour vous ce plan Sénior et de vous formez pour le maintenir dans l'avenir.
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OPTIMISATION SOCIALE
Les régimes sociaux sont différents selon que l'on est salariés ou travailleurs non salariés. Les cotisations ne sont pas de même niveau, les prestations non plus.
Il existe aussi une
multitude de régimes complémentaires pour les non salariés qui permettent de compenser à moindre cout les insuffisances de leurs regimes. (loi Madelin, etc.)
Scriptura calcule et compare avec exactitude le cout de chaque statut et vous aide à trouver la meilleure formule pour vous et votre conjoint
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DIAGNOSTIC DE MATURITÉ D'ÉQUIPE - RÉF : CMG.03
MISSION
* Évaluer la maturité d'une équipe pour renforcer sa cohésion et développer sa performance collective
MODALITES
* Analyser le fonctionnement collectif d'une équipe :
* Niveau de cohésion de l'équipe
* Intégration de l'équipe dans l'entreprise
* Capacités de l'équipe à :
* décider collectivement de façon efficace
* réguler
* fonctionner « sans le chef »
* être orientée résultats
* incarner et porter la vision
* interagir avec ses clients, fournisseurs, partenaires, Â…
* s'adapter aux changements
* Proposer des solutions pour améliorer la performance collective de l'équipe
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DIAGNOSTIC DES TALENTS PERSONNELS - RÉF : CMG.05
MISSION
Identifier les principales aptitudes au travail et les conditions de réussite professionnelle qui permettront d'être plus efficace.
Identifier :
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Son style de fonctionnement en milieu professionnel
* Ses aptitudes, ses ressources personnelles
* Ses pRéfs au travail selon quatre axes
* Modalités de la Relation
* Modalités de la Perception
* Modalités de la Décision
* Modalités de l'Action
MODALITES
* 1. Évaluation du candidat
* 2. Analyse des aptitudes fondamentales, des avantages compétitifs
* 3. Projection en fonction de son environnement professionnel
* 4. Axes de progression
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RECRUTEMENT ET FORMATION
Nos équipes vous assistent dans le recrutement et la formation de votre équipe Chine.
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CONSULTING EN GESTION DES TALENTS
Détecter, recruter, développer, motiver et fidéliser les collaborateurs les plus performants sur les postes clés pour l’entreprise et maximiser le retour sur investissement des politiques RH de l’entreprise.
Problématiques rencontrées par nos clients
* Attirer, recruter et fidéliser les compétences clés et les motiver à réaliser les objectifs de l’entreprise
* Mesurer l’engagement de vos employés et mettre en place les actions clés afin d’améliorer leurs motivations
* Améliorer leur performance
* Disposer des compétences critiques pour réaliser la stratégie de l’entreprise
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Accenture
CONSEIL EN RECRUTEMENT
Transmettre son patrimoine professionnel, assurer la pérennité de l’entreprise, sont des éléments incontournables de la vie du chef d’entreprise. C.J.CONSEILS intervient spécifiquement dans l’accompagnement du vendeur comme de l’acheteur.
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Anthropy (Thermo Conseil)
VALORISER LE CAPITAL HUMAIN
Le Capital Humain, facteur clé
du succès de l’entreprise.
Les pratiques concernant la valorisation des entreprises ont fortement évolué depuis ces dernières décennies.
L’approche de la valorisation de l’entreprise, uniquement basée sur ses actifs financiers, ne répond plus aux besoins de l’économie moderne dans laquelle les facteurs de croissance sont de plus en plus liés aux actifs immatériels.
En effet, dans l’économie du XXIème siècle, les entreprises qui souhaitent rester compétitives devront investir massivement dans leurs actifs immatériels : de la gestion de la R&D à la reconnaissance de la marque par les clients, une part croissante d’éléments non financiers entre désormais en ligne de compte pour définir la valeur d’une entreprise et son positionnement concurrentiel.
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Deloitte & Associés
CONSEIL EN CAPITAL HUMAIN
Nous vivons dans un monde où le travail a évolué aussi radicalement que l'environnement qui nous entoure. Les gains de productivité apportés par l'automatisation, la technologie et le développement des techniques de gestion ne sont plus aujourd'hui suffisants. A l'avenir, la construction de l'avantage compétitif ne passera plus uniquement par le déploiement de technologies nouvelles mais aussi par une meilleure maîtrise de l'information et des savoirs au sein de l'entreprise.
Ainsi, dans une organisation soumise à la double contrainte de incertitude et de l'urgence, qui requiert une permanente flexibilité, la croissance économique de l'entreprise sera avant tout fonction de sa capacité à utiliser au mieux une ressource devenue clé : le capital humain .
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IBM
CONSEIL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Nous nous engageons aux côtes des entreprises pour développer les gisements de performance en sélectionnant les meilleures solutions pour de nombreux processus métier, notamment en Gestion des Ressources Humaines, Gestion de la Relation Client, Gestion et accompagnement du changement, Gestion des connaissances, Corporate Performance Management et Gestion de l’outsourcing (des centres de services partagés à l’offshore).
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Logica France
CONSEIL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Chaque module couvre l'ensemble des besoins liés à la gestion des ressources humaines dans une organisation.
Unilog France
MANAGEMENT DES CONNAISSANCES
Diagnostic des besoins des organisations,
. Etudes de cartographie des connaissances,
. Livre de connaissances, capitalisation des savoir faire critiques,
. Intégration d'outils de gestion des connaissances
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ALTYA
CONSULTING EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Pour nous, elle vise à assurer l'équité entre les salariés et leur motivation tout autant qu'elle contribue à la stratégie de l'entreprise et aux attentes du management : de la gestion de l'emploi (au sens large, elle inclut le recrutement, la mobilité, la formation, la carrière) et des compétences à la gestion des rémunérations, il s'agit toujours, au service des opérationnels, de faire en sorte d'optimiser le couple contribution - rétribution.
Suivant les entreprises, la dimension du dialogue social peut être importante ou faible. Elle revêt à nos yeux un caractère essentiel pour le progrès du management et de l'entreprise.
Quelques unes de nos interventions :
Définir une stratégie Ressources Humaines compétitive
Favoriser le développement et la transmission des compétences
Faciliter l'intégration de nouveaux collaborateurs
Mettre en œuvre une gestion des âges
Optimiser l'entretien annuel
Mieux gérer carrières et mobilité
Définir une politique de rémunération équitable et motivante
Faciliter le dialogue et la négociation sociale
Construire un tableau de bord social
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Aster Conseil
CONSEIL EN RECRUTEMENT
Rechercher la meilleure adéquation entre performances de l’entreprise et des individus. Accompagner les clients dans leurs recrutements en mettant en œuvre une démarche de conseil spécialisée, qualitative et de proximité.
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EHC
CONSEILS EN MANAGEMENT RH
Diagnostic socio-organisationnel, élaboration de projet et plan d'actions.
Faral
CAPITALISATION DE SAVOIR-FAIRE
Capitalisation et conservation du savoir-faire : création de scénarios pédagogiques, animation de formation, développement d'applications multimédia de formation (EAO).
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Pritec
CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES
Les Constats
L’effet Papy Boom amène de grands défis aux politiques RH :
• Identifier les domaines de compétences à risque
• Anticiper le transfert de savoir faire auprès des plus jeunes
• Pérenniser ces savoirs, véritable mémoire de l’entreprise
Les Enjeux
Au delà du départ des seniors, l’effet papy boom va « tendre » le marché de l’emploi, obligeant les entreprises à multiplier les initiatives pour fidéliser leurs collaborateurs, comme elles le font avec leurs clients. Là encore elles devront user d’imagination dans leurs méthodes pour ne pas se retrouver « piégées » dans une simple surenchère des salaires. Comment fidéliser et faire grandir ses collaborateurs ?
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Stardust Conseil
SOLUTIONS POUR OPTIMISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Les ERP connaissent aujourd'hui une véritable révolution silencieuse. En effet, avec l'apparition des services d'entreprise, les grands éditeurs offrent aujourd'hui aux organisations des possibilités de différenciation business et d'adaptation aux changements sans précédents, tout en facilitant la communication entre les équipes informatiques et les équipes métier.
Partenaire des plus grands éditeurs du marché, Steria propose une offre globale assurant la maîtrise et l'optimisation des solutions ERP en environnement SOA, couplée à l'expertise métier nécessaire à une parfaite compréhension des enjeux de ses clients.
Steria s'appuie sur une équipe de 1500 consultants pour vous accompagner dans la mise en place d'une solution ERP, l'intégration des dernières innovations et leur exploitation :
- Conseil, audit technologique et fonctionnel, aide au choix
- Implémentation et mise en œuvre de la solution ERP en intégrant les systèmes et applications existants
- Mise en place de modules fonctionnels complémentaires, upgrade et montée de version
- La question de l'exploitation de l'ERP au centre de la réflexion dès les phases de conception
- Une maintenance assurée par un plateau de TMA industriel spécialisé sur les technologies Oracle et SAP
La maîtrise des dernières innovations technologiques nous permet d'assurer une intégration optimale des solutions ERP en environnement SOA, pour une communication optimisée entre les différentes applications, fonctionnelles et métier. En s'appuyant sur les solutions développées par ses partenaires, Steria propose la mise en place d'architectures basées notamment sur les socles technologiques SAP NetWeaver et Oracle Fusion Middleware. La performance des modules fonctionnels complémentaires mis en place est ainsi optimisée au sein d'un système souple, réactif et agile :
- Dynamisation de la performance commerciale et de la Gestion de la relation clients (CRM) en relation avec notre offre Client Facing
- Gestion stratégique pertinente, fiable et efficace grâce aux solutions décisionnelles (BW)
- Optimisation de la gestion des Ressources Humaines sous SAP HR ou PeopleSoft RH en s'appuyant sur le savoir-faire métier de nos consultants RH
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Steria
CONSEIL AUPRÈS DES DIRECTIONS DES RESSOURCES HUMAINES
Approche du besoin de formation par la gestion des compétences,
. Elaboration des référentiels : Métiers Compétences Formation
. Accompagnement au montage des dispositifs de formation et des dossiers administratifs et financiers.
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ALTYA
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