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FAS Conseil

Entreprise Produits Contacts
FAS Conseil
Adresse :
Immeuble Servcorp 17-23, Square Edouard VII

75009 Paris
France



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Taille de l'entreprise : 0 salarié
Année de création : 1993
Voir les données économiques et juridiques
Description de l'activité :

Accompagner les Managers, en tant qu'interlocuteurs privilégiés pour que leurs projets deviennent des réalités !

Structure souple et réactive, FAS Conseil créée en 1993 agit dans le domaine des prestations intellectuelles à vocation opérationnelle.

L'objectif de chacune de nos interventions se traduit dans le temps par un avantage quantifiable pour nos clients.

De la définition d'un plan stratégique au Conseil de Direction, de l'Audit opérationnel à l'organisation, de la détermination des indicateurs de pilotage à l'optimisation des sytèmes d'information, du montage d'un Business Plan à la recherche de partenaires financiers, à l'évaluation d'entreprise et à la cession, nos métiers s'organisent en 2 pôles principaux : la formation et le conseil.
Requêtes associées : externalisation de la fonction financière - diagnostic financier - évaluation d'entreprise - rachat cession - formation en finance - recherche de financement - levée de fonds - business plan - création d'entreprise - transaction
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Catégories de produits de la société FAS Conseil :
Produits FAS Conseil
(23 produits)
Services aux entreprises
    o Audit - Conseil
        o Conseil
            o Conseils en gestion financière (1) + Tous les fournisseurs (1402)
    o Gestion d'entreprise
        o Évaluation d'entreprise (1) + Tous les fournisseurs (15)
        o Cession et transmission d'entreprise (1) + Tous les fournisseurs (30)
        o Comptabilité
            o Finance et comptabilité externalisées (1) + Tous les fournisseurs (2361)
            o Formations en comptabilité et gestion (1) + Tous les fournisseurs (17)
ÉVALUATION D'ENTREPRISE

ÉVALUATION D'ENTREPRISE

Objectifs de la mission : Il arrive qu'un Manager souhaite arrêter son activité et céder son entreprise. Il s'agit d'une opération patrimoniale qui implique la prise en compte des paramètres de situation de l'entreprise et de son actionnaire principal. Avant d'engager le projet de cession, il faut apprécier la valeur de l'entreprise dans une démarche de continuité. Plus les objectifs du cédant ont été définis tôt, avec un horizon de prévisions suffisamment distant relativement à l'échéance du projet de cession (3 ans), plus la préparation à la sortie de ce dernier permet de faciliter la cession et de préserver le prix. L'évaluation de l'entreprise est aussi utile a être réalisée 3 ans avant l'échéance dans un optimum de conduite du projet de cession. Nous accompagnons aussi les projets de rachat dans le même contexte d'intervention et selon des modalités équivalente au moment de l'appréciation du projet et avant la tenue complète des « dues diligences ». Modalités d'intervention : Une mission d'évaluation renvoie à des travaux à différents niveaux : - Diagnostique de situation - Prévisions d'exploitation - Synthèse et ajustement de l'organisation - Application des méthodes d'évaluation - Encadrement de la valeur Restitution du rapport >>>
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BUSINESS PLAN ET PREVISIONS

BUSINESS PLAN ET PREVISIONS

Objectifs de la mission : Réaliser les projections d'activité et d'exploitation et anticiper sur les besoins de financement en se donnant les moyens d'apprécier au fil de l'exercice l'état des réalisations relativement aux objectifs. - La mise en place d'un business plan implique la réalisation préalable du diagnostic de situation selon les modalités décrites en page précédente (mission a) - Le plan de prévisions ou business plan induit ensuite la révision lignes par lignes des comptes d'exploitation et des bilans et par conséquent la prise en considération des hypothèses sous-tendues à chaque poste, ainsi que la mise en cohérence des moyens aux conditions de terrain pour atteindre les objectifs. - Il s'agit de raisonner en hypothèses «raisonnables» et « réalisables » - le plan ainsi défini pouvant d'ailleurs servir de base d'information à certains partenaires de l'entreprise (par exemple les banquiers….). - Des prévisions seront établies sur 3 années futures assurant une meilleure vision et fluidité de la définition des objectifs et des actions du chef d'entreprise entre les 3 dernières années (Diagnostic) et les 3 années futures (Plan). Modalités d'intervention : Outre les travaux réalisés (en mission) un travail complémentaire d'une journée sur site en collaboration avec le chef d'entreprise sera prévu pour valider les hypothèses de travail du plan. Le rapport business plan sera remis dans les 10 jours suivant la visite. >>>
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DIAGNOSTIC FINANCIER DE L'ENTREPRISE

DIAGNOSTIC FINANCIER DE L'ENTREPRISE

Objectifs de la mission : Réaliser une étude factuelle économique et financière en vue d'apprécier la situation de l'entreprise et d'envisager les voies d'amélioration et d'optimisation des conditions d'exploitation et de résultats concernant : - L'activité - Les moyens mis en œuvre - La rentabilité - La structure financière - les besoins à couvrir : la situation de trésorerie Modalités d'intervention : Travail préalable sur réception des documents : o Traitement des 3 derniers bilans au format de la liasse fiscale o Etude de la balance des comptes sur les 3 dernières années pour détailler le contenu de certains postes o Réalisation des tableaux pro-format : SIG, Bilan liquidité, Tableau pluri annuel des flux financiers, Ratios de gestion o Analyse pré diagnostic Travail sur site : Une journée o Rencontre et entretien avec le ou les Manager(s) responsable(s) de l'entreprise pour discussion sur les premiers traitements effectués o Rencontre avec les « Cadres » ou responsables clés de l'entreprise : Commercial / Responsable magasin - Autre o Synthèse d'entretien et orientation du rapport Restitution finale du rapport : o Rédaction des synthèse d'entretien et du rapport final o Synthèse du rapport et plan d'orientation >>>
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EXTERNALISATION DAF

EXTERNALISATION DAF

EXTERNALISEZ LA FONCTION FINANCIERE DE VOTRE ENTREPRISE Recentrez l'utilisation de votre temps sur votre "core business" interne : Développer, Manager, Contrôler Réduisez votre stress en améliorant votre visibilité sur le pilotage de votre entreprise Offrez-vous l'assurance de pouvoir anticiper votre situation financière Déléguez la fonction financière de votre entreprise...faites nous confiance. Chaque année votre bilan est émis entre mars et mai. L'exercice en cours déjà est bien engagé, et vous devez défendre auprès de votre banquier la position de l'année précédente alors que vos préoccupations sur l'exercice en cours sont déjà bien différentes. Depuis quelques mois la position de l'entreprise a continué d'évoluer, vous devez faire face à de nouveaux marchés et trouver de nouveaux financements ou au contraire gérer et réduire vos charges pour faire face à une limitation d'activité.... Dans une période économique plus tendue, vous devez porter une attention particulière à la gestion de votre entreprise, pour contrôler et maîtriser les charges sans omettre de vous développer, ou à minima de conserver vos positions concurrentielles. Le suivi administratif et financier de votre entreprise vous prend un temps, que vous pourriez plus utilement réserver à votre développement ou aux autres fonctions Managériales. Confiez nous votre suivi de gestion, nous vous donnerons chaque mois l'essentiel pour piloter votre entreprise : Des indicateurs de gestion qui vous permettrons de prendre en temps réduit les décisions de Management. Vous pourrez mieux anticiper et consolider vos performances. Nous ne sommes pas des magiciens, mais vous délivrons d'un certain stress . Nous pouvons vous assurer une vision extérieure, indépendante et un conseil permanent pour piloter au plus près votre performance. Offrez-vous un DAF à temps partagé : de 1 à 3 jours pars mois, voire plus selon les cas. Vous économiserez du temps, de l'énergie. Nos prestations vous délivrent aussi du salariat et des charges induites par cette fonction qui n'est pas réellement assurée dans votre organisation. Budget - Suivi mensuel de gestion - Contrôle des performances Mise en place du Budget annuel, Relevé de la balance des comptes chaque fin de mois, Contrôle budgétaire, SIG, mesure de performance, Production d'un rapport mensuel de gestion et d'indicateurs, Conseil et recommandations. Suivi de trésorerie - Relations bancaires et financières Analyse bilantielle, Plan de trésorerie, Mesure des besoins de financement, Relations bancaires et recherche de fonds, Contrôle des projets d’investissement Analyse annuelle des performances et présentation du bilan. Nous construisons pour vous un suivi sur mesure sur la base des informations disponibles. >>>
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FORMATION FINANCE D'ENTREPRISE

FORMATION FINANCE D'ENTREPRISE

LA FINANCE POUR NON FINANCIERS Quelle que soit la position que vous occupez dans l'entreprise vous avez à comprendre la logique financière qui sous-tend l'ensemble des choix voir des comportements du Manager et/ou du financier. Ces préoccupations sont aussi les vôtres et la compréhension des rouages économiques et financiers de l'entreprise est un plus dans votre capacité à évoluer vers un poste à responsabilités managériales. PROGRAMME Possibilité 1 – Lire et interpréter les principaux documents comptables 1.1- L'importance des postes du bilan 1.2 - La logique du compte de résultat 1.3 - La relation entre le bilan et le compte de résultat 1.4 - Les annexes au bilan et leur utilisation 2 – Passer de l’information comptable à l’information financière 2.1 - Du bilan comptable au bilan financier 2.2 - Les équilibres du bilan 2.3 – Le reclassement des postes du compte de résultat 2.4 – Le calcul de la CAF et la notion de cash-flows 3 – Analyser les comptes de l’entreprise 3.1 – L’analyse par les ratios 3.2 – Une grille de lecture économique et financière 3.3 – La synthèse de l’analyse 4 – Pour une vision globale des enjeux financiers du Management de l'entreprise 5.1 – Management de la ressource 5.2 – La gestion du BFR 5.3 – La notion de création de valeur 5.4 – La gestion au quotidien et la décision financière Cas traités : Des cas spécifiques adaptés à l'entreprise sollicitante peuvent être préparés Durée : 2 jours : Séminaire sur mesure - compléments possible Public concerné : Cadres non spécialistes de finance, Cadres en évolution vers des postes à responsabilités Managériales Conditions de participation Minimum de participants 2 - Maximum 12 Nos prix comprennent un package : Supports pédagogiques - prestations formation Ne comprennent pas : les locations de salle - pauses ... Possibilité d'accueillir les participants au Centre de conférence Edouard VII facturable en plus. Il est recommandé aux participants de disposer d'un micro-ordinateur portable (non fourni). >>>
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