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Formations en gestion de projet
Les formations en gestion de projet permettent à toute entreprise de pouvoir former un ou plusieurs salariés sur le management de projet. En effet, ces formations spécialisées dans la gestion de projet peuvent initier certains ou perfectionner d'autres sur les outils indispensables et les tâches primordiales qu'entraînent la gestion d'un projet.
Catégories connexes
- Formations en management
- Formations en bureautique
- Conseils en gestion de projet
- Logiciels de gestion de projet
- Livres gestion de projet
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Diaporama 
FORMATION CHEF DE PROJET OCCASIONNEL RéF MNG.09
OBJECTIFS DE LA FORMATION
* Élaborer et rédiger un projet
* Maîtriser les concepts fondamentaux
* Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet
transversa
Public concerné
* Cadres hiérarchiques
* Cadres fonctionnels
Méthodes pédagogiques
* Apports théoriques et pratiques
* Échanges interactifs
* Mise en place d'outils opérationnels spécifiques aux projets de l'entreprise
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FORMATION LE CHEF DE PROJET EFFICACE
Le chef de projet efficace : organiser, plannifier, suivre et animer
Objectifs et Bénéfices de la formation
- Les clients qu'ils soient
internes ou externes sont plus exigeants que jamais en matière de maîtrise et de suivi des délais et des coûts. Ce stage explique les méthodes à utiliser du cadrage à la clôture du projet.
- De nombreux cas pratiques vous permettront d'assimiler pas à pas le processus à suivre, les comportements à adopter et les pièges à éviter.
- Il est agrémenté par la livraison d'une boîte à outil, remplie de 20 modèles et documents prêts à l'emploi.
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FORMATION GESTION DE PROJET - MAÃŽTRISE / CONDUITE DE PROJETS
Conduire la gestion des projets
avec une méthode simple d'analyse et de maîtrise de la complexité
Définir les objectifs de l'Organisation, à chaque niveau, dans chaque
secteur.
Comprendre le fonctionnement de l'Organisation, dans sa complexité :
- représenter ses modes de fonctionnement et de régulation,
- les impacts de ce fonctionnement, reçus et transmis,
- les points de contrôle du fonctionnement et de l'atteinte des objectifs.
Se préparer aux risques, et prendre en compte le caractère aléatoire de la vie économique.
L'économie est un monde aléatoire et très fortement en mode interactif entre des intérêts contradictoires
Il ne suffit pas d'identifier un risque et de le déclarer pour le réduire :
- Risques de nature déterminée (Exemple AZF) : l'édiction de règles, voire de règlements type ISO, ne résout pas le problème du risque de situations extrêmes, en général non prévu, c'est-à -dire non réfléchis.
- Risques de nature économique et aléatoire, avec de fortes interactions, que ce soit en interne (des problèmes de production, se répercutant sur le développement commercial et les finances) ou sur des événements externes (concurrents, technologies nouvelles, réactions humaines, …)
Mettre en place des interrelations pour augmenter les performances
Le cumul de performances individuelles maximum, locales, détruit la performance de l'ensemble.
- Définir les points clés de la qualité (produits, interactions personnelles)
- Déterminer les acteurs participant à ces points clés et les liens entre leurs activités.
- Mettre en place les interrelations utiles.
Mettre en place les capteurs d'écarts et préparer les procédures d'alarme et les solutions de repli
Les plans sont en permanence assujettis à des fluctuations aléatoires ou à l'émergence de risques : plus tôt sont détectés ces écarts, plus étendues sont les solutions pour y parer et plus les bons décideurs seront informés.
- Identifier les risques d'écarts : nature, origine, acteurs et décideurs impliqués
- Prévoir des solutions de repli
Mettre en place une équipe de projet
Pour aboutir, il faut " jouer" avec les acteurs concernés dans chaque domaine pris en compte dans le projet
Le succès du projet requiert 2 préalables :
- Mettre en place des équipes de projet avec des acteurs concernés par chacune des étapes du projet – C'est une façon positive de recueillir les savoir-faire et des les ordonner
- Piloter le projet en préparant un plan dans le temps et en pilotant les réalisations.
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FORMATION GESTION DE PROJETS RéF MNG.33
OBJECTIFS DE LA FORMATION
* Comment concevoir un projet
* Les incontournables de la réussite
* Méthodologie de la gestion de projet
* Les clés de la réussite du
projet
Public concerné
* Tout manager
* Responsables et cadres en charge d'une équipe
* Managers commerciaux
Méthodes pédagogiques
* Apport de concept et utilisation de grilles pour connaître son type de management
* Illustration de points forts et faibles à partir de vidéo et jeu d'appropriation
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FORMATION EN GESTION DE PROJETS INDUSTRIELS
pour chefs de projet ayant une expérience de gestion de projets industriels d'au moins 3 ans, voulant intégrer la démarche , les méthodologies et outils de l'ingénierie système:apports et limites.
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Sherpa Engineering
FORMATION DIRECTION DES PROJETS ERP
Auditoire cible
DSI - Directeurs de Projets - Chef de Projet IT et toutes personnes intéressées par la gestion des différents cycles de vie de projets ERP
Pré-requis
Avoir déjà participé à un projet de système d'information
Être sensibilisé aux problématiques du management IT
Objectifs
À l'issue du stage, chaque participant aura :
* Une autonomie pour être force de proposition et apporteur de valeurs
* Une capacité à conduire des équipes mixtes
* Des moyens pour réaliser plus vite et moins cher
Méthode Pégagogique
Chaque thème est développé en premier par une étude de cas, un exercice ou un atelier puis complété par un apport de méthodes et d'outils
L'alternance donne au cours sa dynamique. La progression est toujours adaptée en fonction des stagiaires et des objectifs spécifiques donnés au stage
Le support de cours contient près de 350 slides, 20 exercices et cas pratiques avec corrigés, un choix de cinq ateliers
Sources : USF - SAP - OGC - CAPGEMINI - SOPRA et différents ouvrages
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TOP PARTNER Group
FORMATION GESTION DE PROJET
Objectifs
* Fournir à l'ensemble des acteurs d'un cycle projet : dirigeants, chefs de projets, contributeurs réguliers, experts, les compétences organisationnelles et comportementales pour anticiper les évolutions et répondre avec efficacité aux exigences des commanditaires.
* Permettre aux chefs de projets de comprendre et de maîtriser les méthodes et techniques de gestion d’un projet, de maitriser le contexte du management par projets, et de pratiquer les leviers de l’influence indépendamment des statuts et positions
* Permettre aux dirigeants de comprendre et de maîtriser le management par projets, et de l'utiliser sur le plan stratégique et tactique.
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ACDE Conseil
FORMATION SUR LA CONDUITE DE PROJET
PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION CONDUIRE UN PROJET
1. Les fondamentaux de la conduite de projet
- qu’est – ce qu’un projet
- le fonctionnement en mode projet –historique
- le triptyque : coût/délais/qualité
- analyser le besoin
- rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
2. Identifier les ressources pour réaliser le projet
- découper le projet en tâches cohérentes
- identifier les contenus des tâches à exécuter
- identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
- plannifier les tâches
3. Organiser le projet
- constituer l’équipe projet : le choix de ses acteurs, les relations au sein de l’équipe
- le rôle du chef de projet au sein du COPIL
- contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
- formaliser le plan de projet
- communiquer sur le projet
4. Suivre les différentes étapes du projet
- mettre en œuvre les étapes du déroulement
- définir les phases principales et leur contenu
- organiser les revues entre phases
- réaliser les réunions internes au projet
- constituer la documentation du projet
5. Le management du projet
- communiquer avec le comité de pilotage
- impliquer l’équipe projet
- gérer les changements induits par le projet
6. Maîtriser les coûts et les délais
- estimer les coûts
- établir un budget prévisionnel
- estimer les durées
- établir un planning prévisionnel
- utilisation des outils : PERT et GANTT (jalons, chemin critique, suivi…)
7. Maîtriser les risques
- gérer les risques inhérents au projet
- intégrer aléas et changements en cours de projet
- être garant de la qualité des prestations
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Affix Formation
FORMATION À LA FONCTION DE CHEF DE PROJETS
Manager de projets : méthode et outils de conduite de projets
Les défis toujours plus nombreux imposent aux entreprises performantes des développements et des changements qu’elles apprennent à gérer comme une donnée permanente.
Les projets qui matérialisent ces défis génèrent concrètement dans l’entreprise une charge de travail supplémentaire et des enjeux qu’il faut réussir au-delà des opérations courantes et de la production. Pour clarifier ces défis, mobiliser les équipes, prévoir les étapes et ressources nécessaires, suivre la mise en œuvre, rendre compte des écarts et finalement pour exploiter l’expérience acquise à travers ces changements, le rôle du chef de projets se professionnalise.
OBJECTIFS
Rattacher le projet aux objectifs et orientations de l’entreprise pour impliquer l’ensemble des acteurs.
Prendre en charge des projets simples et complexes : s’appuyer sur une méthode et des outils éprouvés pour négocier, planifier, suivre et rendre compte sur le projet.
Mobiliser son équipe dans la réussite des objectifs du projet.
Exploiter les outils, démarches et expériences de la ‘communauté de pratiques’ via Internet.
Se sensibiliser aux bénéfices de l’approche du PMI® (project management institute).
PERSONNES CONCERNÉES
Chefs de projets intermédiaires ayant à professionnaliser leur approche.
Chef de projets expérimentés, formés «sur le tas».
Managers opérationnels ayant à conduire des projets à enjeux forts.
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Bernard Bruche France
CONSEIL EN GESTION DE PROJET
Cesys est un cabinet indépendant de conseil en Gestion de Projet, en Organisation, en Informatique et Systèmes d’Information et de Communication (SIC), Management de la sécurité et Management d’entreprise.
Créé en 1993 par le groupe COGEMA/AREVA, comptant parmi ses clients aussi bien de grands groupes internationaux que des institutionnels, sa force réside autant dans sa méthodologie que dans la qualité de ses consultants .
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Césys
FORMATION COMPLÈTE AU MANAGEMENT DE PROJET
L'art du management de projet repose sur une maîtrise élevée de 3 dimensions fondamentales :
* l'organisation de l'entreprise, dans laquelle s'inscrit le fonctionnement des projets ;
* les techniques et outils de gestion de la qualité, des coûts, des délais et des risques de projet ;
* les compétences managériales et comportementales : le pouvoir de négociation, de gestion des contentieux et des conflits ; la capacité d'animation de l'équipe projet et de communication dans un environnement dans lequel il n'est plus possible de compter sur sa position hiérarchique.
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Cegos
FORMATION : REDRESSER ET REPRENDRE UN PROJET
Objectifs
Reprendre la responsabilité d’un projet dans les meilleures conditions
Diagnostiquer et mettre en place un plan de relance
A qui s'adresse la formation ?
Personne en charge de reprendre / redresser des projets en situation de dérives
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Cesi
FORMATION - SENSIBILISATION À LA CULTURE PROJET
Une culture projet est indispensable avant d'utiliser les outils, c'est pour cela que CMS Informatic vous propose une formation à la méthodologie en amont des formations aux outils.
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CMS Informatic
FORMATION - LE MANAGEMENT DE PROJET
Objectif
découvrir la nécessité de progresser par projet pour soi et pour son équipe ; formuler un projet pertinent en relation avec son cadre de travail ; élaborer et rédiger un projet
Programme
La notion de projet
Qu'est-ce qu'un projet ?
La dynamique du projet dans les entreprises
La place du projet dans son cadre de référence et celui de l'équipe
Visualisation de sa réalisation
Se projeter à moyen et long terme
Analyser son environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
Apprendre à formuler ses objectifs
Les facteurs d'élaboration d'un projet
Les résistances lors de l'élaboration du projet
Le principe de réalité
Construction par étape du projet
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Définir les points de contrôle
Validation du planning par l'équipe
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
Mise en place d'un plan de communication et d'information
Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, autres services, hiérarchie
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
Mettre sur pied une présentation adaptée
La vie du projet
Assurer les points de suivi personnels et collectifs
Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
Définir les actions correctives
Savoir fêter le succès
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Demos
FORMATION : GESTION DES RISQUES D'UN PROJET
Dans le cadre des projets menés par les Organisations, le risque est un élément majeur que doit gérer le Responsable Projet. En coordination avec les autres paramètres de projet (livrables, délais, coûts, qualité, contrats, ressources humaines,..) la Gestion des risques projet est souvent l'élément déterminant du succès - ou de l'échec- des projets.
public concerné
Responsable de Projet et tout acteur du projet : services études, achats, réalisation, contrôle de gestion…
Chefs de service encadrant des équipes Projet et/ou des Chefs de Projet.
pré-requis
Avoir suivi le cours Gestion de Projet ou équivalent
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Iris Technologie
FORMATION : LES CLÉS DE LA RÉUSSITE DANS LE MANAGEMENT DE PROJET
Vous apprendrez Ã
* Élaborer un plan projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes
* Planifier et exécuter les projets avec un processus de gestion de projets en six étapes
* Mettre en œuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de mitigation
* Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec confiance
* Mettre en œuvre des outils de suivi et de contrôle pour maîtriser les projets
* Reconnaître et mettre en application les techniques de leadership requises pour conduire une équipe motivée
Objectif
L'organisation de ressources limitées, la gestion de délais serrés, le contrôle des changements au cours du projet et l'optimisation des performances de l'équipe sont les concepts primordiaux pour gérer efficacement un projet. Grâce à une étude de cas basée sur une simulation, vous apprendrez à planifier, gérer et exécuter efficacement des projets ainsi qu'à mettre en œuvre des processus de gestion de projets, à développer vos compétences en leadership et à réagir face à des scénarios basés sur des cas concrets. Vous aurez accès à des modèles et des listes de contrôle que vous pourrez utiliser dès votre retour en entreprise.
À qui s'adresse cette formation
Toute personne découvrant la gestion de projets ou ayant besoin de renforcer ses compétences et tout chef de projets souhaitant revoir les principes de base de la gestion de projets.
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Learning Tree International
FORMATION : PMI, MANAGEMENT DE PROJET
Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale en management de projet qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Le management de projet PMI est centré sur un ouvrage de référence "Project Management Book of Knowledge" qui constitue un vaste corpus de connaissance et un référentiel des meilleures méthodes et pratiques. Le PMI délivre également plusieurs niveaux de certification : PMP pour les chefs de projets confirmés, CAPM pour les chefs de projets juniors. Cette certification est mondialement reconnue ; elle constitue une garantie d’un niveau de connaissance, d’une maîtrise des pratiques, d’une professionnalisation de la démarche projet, d’une expérience solide et du respect du code de conduite.
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Orsys
FORMATION : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJETS
Nos Formations au Management de Projet et aux Certifications du PMI sont développées sur le standard international du PMI® "le PMBOK® Guide"- 3rd edition. Ces supports de formation participent à un processus d'amélioration continue et suivent l'évolution du standard PMI.
Nos formations sont développées selon les principes de l’Active Learning, la méthode la plus efficace et avancée de formation professionnelle qui vous permettent ainsi d'améliorer votre compréhension et de mettre en pratique les connaissances acquises grâce à des activités réalisées seul(e) ou en groupe.
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Primaconsulting
FORMATION DIRECTION DES PROJETS SI
Auditoire cible
DSI - Directeurs de Projets - Chef de Projet IT et toutes personnes intéressées par la gestion de projet, tel la mise en œuvre d'ERP - CRM - SCM - de plateforme WEBÂ…
Pré-requis
Avoir déjà participé à un projet de système d'information.
Être sensibilisé aux problématiques du management IT.
Objectifs
À l'issue du stage, chaque participant aura :
* Des méthodes pour cadrer un projet et effectuer son lancement dans des conditions optimums
* Des outils pour découper, planifier et évaluer dans une démarche d'organisation et de qualité
* Des outils de pilotage pour maîtriser les : risques, enjeux, responsabilités budget, livrables
* Une démarche de plans de démarrage, reprise d'activité et transfert de compétences
* Bilan projet et post-analyse projet - conventions de niveaux de service - centre de services
Méthode Pégagogique
Une méthode résolument pratique et pragmatique centrée sur l'expérience et la compétence du terrain associé aux pratiques retenues par les grandes SSII et des référentiels reconnus (COBILT - ITIL - CMMI - ISO).
* Démarche interactive basée sur les méthodes de résolution de problèmes et le brainstorming
* Utilisation d'outils d'animation basés sur les fresques murales
* Études de cas qui sont issus de cas concrets. Une adaptation est faite pour éviter tout lien avec des entreprises existantes et respecter les règles de confidentialité. Traités sous forme de jeux de rôles
* Les supports sont redirigés en PowerPoint. Chaque stagiaire reçoit un exemplaire en couleur du support avec un slide par page. Une journée de stage comprend environ une centaine de slides
* Chaque thème contient : une partie théorique, un guide pratique et une étude de cas
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TOP PARTNER Group
FORMATION GéRER VOS PROJETS AVEC OPEN WORKBENCH N2
Auditoire cible
Toute personne nécessitant une première approche quant à l'utilisation d'un logiciel de gestion de projets
Pré-requis
Avoir suivi la formation 'S'initier à l'outil Open Workbench'
Objectifs
A l'issu du stage, chaque participant saura :
* Utiliser l'interface utilisateur sans appréhension et comprendre comment elle fonctionne
* Effectuer les tâches usuelles de création et gestion de projet
* Utiliser l'interface utilisateur de la façon la plus efficace de sorte qu'elle réponde le mieux à ses besoins au quotidien dans le cadre de son travail de gestionnaire de projet
* Créer - planifier - suivre et gérer ses projets à l'aide de Open Workbench
Méthode Pégagogique
Approche pragmatique et participative permettant d'accéder à la connaissance des fonctionnalités par une présentation théorique de celles-ci, et à l'autonomie d'utilisation par des exercices pratiques.
La création puis la gestion d'un projet « fil rouge » permettra aux participants de pratiquer par eux même l'ensemble des fonctionnalités de l'outil sur un cas réel.
Un support de mémoire sera remis aux participants
Une assistance post-formation proposant au participant de bénéficier d'une "Hot Line" dans la limite d'un mois suivant la formation, est incluse dans l'offre
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TOP PARTNER Group
FORMATION INITIATION Ã LA GESTION DE PROJET SI
Auditoire cible
DSI - Directeurs de Projets - Chef de Projet IT et toutes personnes intéressées par la gestion de projet, tel la mise en œuvre d'ERP - CRM - SCM - de plateforme WEB
Pré-requis
Avoir déjà participé à un projet de système d'information.
Être sensibilisé aux problématiques du management IT.
Objectifs
À l'issue du stage, chaque participant saura :
* Cadrer un projet et effectuer son lancement dans des conditions optimums
* Découper - planifier et évaluer dans une démarche d'organisation et de qualité
* Piloter pour maîtriser les : risques - enjeux - responsabilités budget - livrables
Méthode Pégagogique
Une méthode résolument pratique et pragmatique centrée sur l'expérience et la compétence du terrain
- Études de cas qui sont issus de cas concrets. Une adaptation est faite pour éviter tout lien avec des entreprises existantes et respecter les règles de confidentialité.
- Les supports sont redirigés en PowerPoint. Chaque stagiaire reçoit un exemplaire en couleur du support avec un slide par page.
* Démarche interactive basée sur les méthodes de résolution de problèmes et le brainstorming
* Utilisation d'outils d'animation basés sur les fresques murales
* Études de cas qui sont issus de cas concrets. Une adaptation est faite pour éviter tout lien avec des entreprises existantes et respecter les règles de confidentialité. Traités sous forme de jeux de rôles
* Les supports sont redirigés en PowerPoint. Chaque stagiaire reçoit un exemplaire en couleur du support avec un slide par page. Une journée de stage comprend environ une centaine de slides
* Chaque thème contient : une partie théorique, un guide pratique et une étude de cas
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TOP PARTNER Group
FORMATION MANAGEMENT DE PROGRAMME
Auditoire cible
DSI - Directeurs de projets - Chef de projet IT et toutes personnes intéressées par la gestion des différents cycles de vie multi projets.
Pré-requis
Avoir déjà participé à un projet de système d'information, être sensibilisé aux problématiques du management IT.
Objectifs
À l'issue du stage, chaque participant saura :
* Gérer des équipes MOA/MOE pluridisciplinaires - multi sociétés et l'organisation avant, pendant et après le programme
* Maîtriser et adapter les outils nécessaires au suivi des chantiers et au pilotage multi projet
* Rédiger un plan de qualité projet. Gestion des livrables et de la configuration - revues de phases
* Analyser les dérives et gérer la prévention des risques
* Optimiser le ROI dès la phase de cadrage et assurer un pilotage par les enjeux
* Contractualiser et gérer les relations éditeurs - intégrateurs et partenaires
Méthode Pégagogique
Chaque thème est développé en premier pour une étude de cas, un exercice ou un atelier, puis complété par un apport de méthodes et d'outils.
L'alternance donne au cours sa dynamique. La progression est toujours adaptée en fonction des stagiaires et des objectifs spécifiques donnés au stage.
Le support de cours contient près de 350 slides - 20 exercices et cas pratiques avec corrigés - choix de cinq ateliers.
Sources : USF РSAP РOGC РCIGREF РADIRA РCAPGEMINI -SOPRA et diff̩rents ouvrages.
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TOP PARTNER Group
FORMATION ORGANISATION ET MANAGEMENT EN MODE PROJET
Auditoire cible
Sponsors de projets stratégiques - Comité de Direction - Directeurs et Chefs de projet - Équipe(s) de projet
Pré-requis
Aucun.
Objectifs
À l'issue du stage chaque participant pourra :
* Appréhender les fondamentaux du pilotage des projets stratégiques dans les trois domaines clés :
- Les méthodes et outils de la gestion de projet
- La dynamique individuelle et collective
- La motivation et les relations interpersonnelles du management de projet
- Les problématiques d'allocation des ressources - de suivi et d'arbitrage des priorités sur un portefeuille de projet dans le management des projets
* Identifier et évaluer les principes et les bonnes et meilleures pratiques du « mode projet » pour sécuriser et optimiser l'ensemble des projets d'un portefeuille d'une activité en regard de ses contraintes et de ses enjeux business
* À partir d'une dizaine de mini-cas servant de mise en situation, acquérir les points de repère et les réflexes utiles pour conforter chaque participant dans les rôles et responsabilités qu'il aura à assumer dans son entreprise
Méthode Pégagogique
Au-delà d'un minimum de définitions et d'apport théorique, le séminaire est résolument orienté sur la discussion et les échanges autour des mini-cas. Un jeu « co-errance » sert de fil conducteur tout au long du séminaire pour identifier et hiérarchiser les critères clés de réussite d'un projet et constituer à son issue un référentiel du pilotage en « mode projet ».
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TOP PARTNER Group
FORMATION PRéPARER ET SéLECTIONNER VOS PROJETS
Formation Préparer et sélectionner vos projets d'investissement
Auditoire cible
Cadres dirigeants - Membres des Directions Générales ou des Comités de Direction non spécialistes de la finance
Pré-requis
Aucun
Objectifs
A l'issu du stage, chaque participant pourra :
* Evaluer la rentabilité des projets d'investissement
* Sélectionner les meilleurs projets d'investissement
* Construire le plan de financement
Méthode Pégagogique
Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur de nombreux exercices et études de cas, en alternance d'exposés théoriques, de synthèses, d'études de cas et d'échanges d'expériences
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TOP PARTNER Group
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