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FORMATION GESTION DE PROJET - MAĂŽTRISE / CONDUITE DE PROJETS
Conduire la gestion des projets
avec une méthode simple d'analyse et de maîtrise de la complexité
DĂ©finir les objectifs de l'Organisation, Ă chaque niveau, dans chaque
secteur.
Comprendre le fonctionnement de l'Organisation, dans sa complexité :
- représenter ses modes de fonctionnement et de régulation,
- les impacts de ce fonctionnement, reçus et transmis,
- les points de contrĂ´le du fonctionnement et de l'atteinte des objectifs.
Se préparer aux risques, et prendre en compte le caractère aléatoire de la vie économique.
L'économie est un monde aléatoire et très fortement en mode interactif entre des intérêts contradictoires
Il ne suffit pas d'identifier un risque et de le déclarer pour le réduire :
- Risques de nature déterminée (Exemple AZF) : l'édiction de règles, voire de règlements type ISO, ne résout pas le problème du risque de situations extrêmes, en général non prévu, c'est-à -dire non réfléchis.
- Risques de nature économique et aléatoire, avec de fortes interactions, que ce soit en interne (des problèmes de production, se répercutant sur le développement commercial et les finances) ou sur des événements externes (concurrents, technologies nouvelles, réactions humaines, …)
Mettre en place des interrelations pour augmenter les performances
Le cumul de performances individuelles maximum, locales, détruit la performance de l'ensemble.
- Définir les points clés de la qualité (produits, interactions personnelles)
- Déterminer les acteurs participant à ces points clés et les liens entre leurs activités.
- Mettre en place les interrelations utiles.
Mettre en place les capteurs d'écarts et préparer les procédures d'alarme et les solutions de repli
Les plans sont en permanence assujettis à des fluctuations aléatoires ou à l'émergence de risques : plus tôt sont détectés ces écarts, plus étendues sont les solutions pour y parer et plus les bons décideurs seront informés.
- Identifier les risques d'écarts : nature, origine, acteurs et décideurs impliqués
- Prévoir des solutions de repli
Mettre en place une Ă©quipe de projet
Pour aboutir, il faut " jouer" avec les acteurs concernés dans chaque domaine pris en compte dans le projet
Le succès du projet requiert 2 préalables :
- Mettre en place des équipes de projet avec des acteurs concernés par chacune des étapes du projet – C'est une façon positive de recueillir les savoir-faire et des les ordonner
- Piloter le projet en préparant un plan dans le temps et en pilotant les réalisations.
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LOGICIEL DE GESTION DE PROJETS - ASTA POWERPROJECT
Asta Powerproject est un logiciel de gestion de projets. Facile Ă utiliser, puissant, il vous aide Ă livrer des projets dans les temps et dans le budget. Asta Powerproject est
développé continuellement depuis 20 ans pour répondre aux besoins spécifiques des professionnels.
Asta PowerProject : un logiciel flexible et puissant, une utilisation simple
Asta Powerproject est un logiciel de gestion de projet intuitif, puissant et flexible destiné aux professionnels. Il permet aux organisations de toute taille et industrie de délivrer des projets dans les temps et dans le respect du budget prévu. Le programme de développement du logiciel a été mené par des groupes d'utilisateurs indépendants, dont la majorité est issue du secteur de la construction. Il est à ce jour utilisé par plus de 45.000 utilisateurs professionnels à travers le monde, qui l’apprécient pour son adaptabilité et son évolutivité.
Avantages du logiciel :
 Une planification plus précise et performante
 Un logiciel qui s’adapte mieux aux contraintes métiers
 Une gestion plus efficace des dépassements de délai
 Une gestion plus économique du parc de licences
 Possibilité de transfert des licences « dormantes » par mail
 Un logiciel ouvert : possibilité d’Import/Export
 Une visionneuse pour améliorer la collaboration avec ses partenaires
 Meilleure gestion du chemin critique
 Gestion souple des échelles de temps et unités de temps
 Une présentation claire et précise des plans de projet.
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GESTION DE PROJET
La démarche de gestion de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et
incertain.elle n'est plus propre aux seuls grands groupes; elle concerne aujourd'hui de nombreuses entreprises de tous secteurs d'activité et de toutes tailles.
concevoir, développer, réaliser et garantir le succès opérationnel d'un projet, dans le respect des contraintes de budget, de delai et de qualité, sont les grands thèmes de la gestion de projet.
on appelle projet d'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés.Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant la réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.On appelle "livrables" les résultats attendus du projet.
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LOGICIEL GENIUS PROJECT FOR WEB
Genius Project est une solution de gestion de projet en mode ASP.
Intuitive, vous utilisez votre bureau virtuel pour gérer vos projets et vos processus.
Conviviale, vous collaborez avec vos
collègues, collaborateurs et partenaires, aussi bien en interne qu’en externe.
N’importe quand, depuis n’importe où, vous accédez aux informations importantes : Qui, Quand, Quoi, Comment, Combien.
L’offre Genius Project va au-delà de la simple planification et couvre toutes les phases d’un projet, ainsi que toute la gestion documentaire liée au projet.
Genius Project organise les projets par une segmentation logique et chronologique.
La solution modulaire Genius Project répond à tous les besoins en matière de gestion de projets au travers d’une interface intuitive et conviviale.
Le mode ASP de la solution Genius Project ne requiert aucun logiciel, périphérique, maintenance, ni mise-à -jour.
L’enregistrement en ligne et l’interface intuitive de Genius Project vous permet d’être opérationnel en quelques heures.
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LOGICIEL GENIUS PROJECT FOR WEB EXPRESS
Genius Project est une solution de gestion de projet en mode ASP.
Intuitive, vous utilisez votre bureau virtuel pour gérer vos projets et vos processus.
Conviviale, vous collaborez avec vos
collègues, collaborateurs et partenaires, aussi bien en interne qu’en externe.
N’importe quand, depuis n’importe où, vous accédez aux informations importantes : Qui, Quand, Quoi, Comment, Combien.
L’offre Genius Project va au-delà de la simple planification et couvre toutes les phases d’un projet, ainsi que toute la gestion documentaire liée au projet.
Genius Project organise les projets par une segmentation logique et chronologique.
La solution modulaire Genius Project répond à tous les besoins en matière de gestion de projets au travers d’une interface intuitive et conviviale.
Le mode ASP de la solution Genius Project ne requiert aucun logiciel, périphérique, maintenance, ni mise-à -jour.
L’enregistrement en ligne et l’interface intuitive de Genius Project vous permet d’être opérationnel en quelques heures.
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LOGICIEL GENIUS PROJECT FOR DOMINO
Genius Project4Domino est une solution de gestion de projets intuitive. Découvrez votre bureau virtuel pour gérer vos projets et vos processus, un lieu où des ressources internes et externes
collaborent. N'importe quand, n'importe où, vous accédez aux informations importantes :
Qui, Quoi, Comment, Combien
Une solution complète de gestion de projets sous Lotus Domino
L'offre Genius Project4Domino va au-delà de la simple planification et couvre toutes les phases d'un projet, ainsi que toute la gestion documentaire liée au projet. Genius Project4Domino organise les projets par une segmentation logique et chronologique. La solution modulaire Genius Project4Domino répond à tous les besoins en matière de gestion de projets au travers d'une interface intuitive et conviviale.
Le chaînon manquant entre Microsoft Project et IBM Lotus Notes/Domino
Profitez de vos investissements dans votre messagerie, collaboration et planification de projets. Genius Project4Domino boost Microsoft Project and lui amène une dimension de gestion pour l'ensemble de l'entreprise.
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LOGICIEL DE MIGRATION X/MOTIF VERS JAVA
SWING-X est un outil de migration de X/Motif vers JAVA/Swing pour les utilisateurs de UIM/X.
Avec X/Motif, vos applications UNIX ont l'apparence de l'obsolescence. Transportez les dans l'ère des
nouvelles technologies en migrant automatiquement l'interface utilisateur vers JAVA
Les avantages clés d'une migration de X/MOTIF vers JAVA SWING-X :
un outil unique sur le marché Productivité et qualité pour vos IHM Java
La technologie de SWING-X
Récupérer l'investissement sur UNIX
CLIENT-VISION a développé le toolkit SWING-X pour répondre aux besoins des entreprises qui souhaitent conserver leur investissement dans des applications s'exécutant sur UNIX, tout en permettant leur exploitation sur d'autres plate-formes (Windows, Linux, MacOs …) SWING-X traduit le code X/Motif en Java/swing compatible JBuilder, et intègre automatiquement l'IHM Java et le code métier resté en C/C++. La traduction comme l'émulation sont possibles à partir de vos interfaces utilisateurs UNIX écrites en X/MOTIF, soit à la main, soit produites par des environnements de développement tel UIM/X. SWING-X est un moyen clair et efficace pour migrer vers les derniers tollkits Java sur UNIX et Windows.
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LOGICIEL DE GESTION DE PROJET - FASTTRACK SCHEDULE 9
Contrairement à la plupart de ses concurrents, FastTrack Schedule ne nécessite pas de compétences particulières en matière de gestion de projet. Son interface claire vous aide à organiser efficacement vos projets et à générer facilement un planning à la présentation soignée.
FastTrack Schedule met à votre disposition de nombreux fichiers d’exemples et fichiers modèles, qui permettent de démarrer rapidement un projet en bénéficiant d’un environnement déjà personnalisé, contenant des macro-commandes et des paramétrages prédéfinis. Une assistance continue, sous forme de bulles d’aide dans les boîtes de dialogue, vous aide à progresser.
De plus, le guide d’apprentissage fourni vous guide pas à pas dans la découverte de FastTrack Schedule au travers d’exercices pratiques.
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CESYAM
SOLUTION DE GESTION DE PROTE-FEUILLES PROJETS - NQI
Les comités de direction, les bureaux de projet (PMO) et les directions métiers (informatique, production...) doivent piloter efficacement leurs portefeuilles projets afin de filtrer les demandes, de gérer les ressources humaines et financières et d'équilibrer leurs portefeuilles selon la stratégie de l'organisation.
La solution NQI Orchestra vous permettra de :
* Modéliser les dispositifs de conduite de projet pour mieux les maîtriser et diffuser une culture projet commune.
* Organiser le déclenchement des projets selon des critères pertinents et partagés (alignement stratégique, ressources nécessaires, risques...).
* Formaliser, centraliser et partager l’information entre tous les acteurs.
* Donner une vision d’ensemble des projets à la direction et au bureau de projet (PMO) pour mieux maîtriser les coûts et les délais, améliorer la réactivité et faciliter les prises de décision.
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NQI
LOGICIEL DE GESTION DE PROJET - BUSINESS PLAN
A partir de votre idée, vous voulez bâtir rapidement un business plan validant et mettant en valeur votre projet ! Pour être complet, celui-ci doit traiter de façon structurée, documentée et chiffrée tous les aspects de votre projet (vision, équipe, produits/marchés, concurrence, organisation, finances, etc.).
Grâce à son ergonomie particulièrement productive et ses nombreux automatismes, BusiPlan est l'outil qui va vous permettre de mener rapidement à bien cette démarche enthousiasmante.
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Manager-pro
LOGICIEL GESTION DE PROJETS - HYPERARCHI 5.1 + BATITEXTES BIBLIOTHèQUE
Gestion, suivi et analyse des pièces écrites, des appels d'offres, des projets, des chantiers et des agences. De l'estimatif au décompte définitif, de l'appel d'offres au marché de travaux, en passant par le planning, la gestion des frais ou des honoraires des co-traitants... à toutes les étapes du projet, HyperArchi assure et assume TOUT, se révèlant ainsi l'assistant le plus fiable et le plus fidèle des architectes, des métreurs, des économistes de la construction, des bureaux d'études techniques et de tous les contractants généraux.
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ABVENT
CONSEIL STRATĂ©GIQUE
Nous étudions avec vous la viabilité de votre projet, et la mise en place d'une conception adaptée.
Fort de notre expérience sur Internet depuis 2002 dans divers domaines d'activité (NTIC), nous vous proposons des conseils qui optimiseront vos projets et vos besoins et nous adapterons les moyens et ressources.
Chaque projet est diffĂ©rent et ne nĂ©cessite pas systĂ©matiquement la mise en œuvre d'une mĂ©thodologie lourde Ă gĂ©rer.
Nous sommes là pour vous aiguiller au mieux, pour optimiser et évaluer les tenants et aboutissants. Nous vous proposerons des solutions adaptées à votre entreprise, vos attentes et vos objectifs, par une analyse objective de vos besoins, afin de pouvoir vous recommander les outils adéquats.
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Smartlink
LOGICIEL GESTION DE PROJET - MINDJET JCVGANTT PRO 3
Le logiciel JCVGantt Pro 3 est une solution de gestion des projets et des tâches à la fois puissante et facile à utiliser. Destiné aux cadres dirigeants, aux chefs de projet et aux organisateurs d’événements, JCVGantt Pro 3 permet d’estimer avec plus de précision les délais et les coûts des nouveaux projets tout en réduisant le temps consacré à la planification.
Devenez un expert en gestion de projet avec JCVGantt Pro 3.
* Déterminez instantanément le chemin critique d’un projet.
* Calculez automatiquement le coût total d’un projet en tenant compte des modifications apportées aux tâches et aux affectations de ressources.
* Anticipez les risques budgétaires en comparant les données réelles à la planification initiale.
* Affectez facilement les mĂŞmes ressources Ă des projets multiples.
* Bénéficiez d’une synchronisation instantanée des données dans JCVGantt et MindManager pour une productivité accrue dans toutes les phases du cycle de vie des projets.
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MMDFrance
FORMATION GESTION DE PROJET
Objectifs
* Fournir à l'ensemble des acteurs d'un cycle projet : dirigeants, chefs de projets, contributeurs réguliers, experts, les compétences organisationnelles et comportementales pour anticiper les évolutions et répondre avec efficacité aux exigences des commanditaires.
* Permettre aux chefs de projets de comprendre et de maîtriser les méthodes et techniques de gestion d’un projet, de maitriser le contexte du management par projets, et de pratiquer les leviers de l’influence indépendamment des statuts et positions
* Permettre aux dirigeants de comprendre et de maîtriser le management par projets, et de l'utiliser sur le plan stratégique et tactique.
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ACDE Conseil
FORMATION SUR LA CONDUITE DE PROJET
PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION CONDUIRE UN PROJET
1. Les fondamentaux de la conduite de projet
- qu’est – ce qu’un projet
- le fonctionnement en mode projet –historique
- le triptyque : coût/délais/qualité
- analyser le besoin
- rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
2. Identifier les ressources pour réaliser le projet
- découper le projet en tâches cohérentes
- identifier les contenus des tâches à exécuter
- identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
- plannifier les tâches
3. Organiser le projet
- constituer l’équipe projet : le choix de ses acteurs, les relations au sein de l’équipe
- le rĂ´le du chef de projet au sein du COPIL
- contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
- formaliser le plan de projet
- communiquer sur le projet
4. Suivre les différentes étapes du projet
- mettre en œuvre les étapes du déroulement
- définir les phases principales et leur contenu
- organiser les revues entre phases
- réaliser les réunions internes au projet
- constituer la documentation du projet
5. Le management du projet
- communiquer avec le comité de pilotage
- impliquer l’équipe projet
- gérer les changements induits par le projet
6. Maîtriser les coûts et les délais
- estimer les coûts
- établir un budget prévisionnel
- estimer les durées
- établir un planning prévisionnel
- utilisation des outils : PERT et GANTT (jalons, chemin critique, suivi…)
7. Maîtriser les risques
- gérer les risques inhérents au projet
- intégrer aléas et changements en cours de projet
- être garant de la qualité des prestations
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Produits
