Distributeurs automatiques intelligents - Thé & Café - Libre-service pour bureaux
Description
SystÚme de distribution automatisé pour la distribution organisée et en libre-service de thé et de café dans les bureaux
Distribution organisée en libre-service de boissons chaudes
Smart Tea & Coffee Vending propose un distributeur automatique de boissons chaudes, incluant thé, café et accessoires. Les employés peuvent ainsi se resservir à tout moment, sans encombrer les espaces de stockage partagés.
Cela améliore la régularité et la disponibilité des produits tout en gardant les espaces de rangement propres et efficaces. Maintient les espaces de rangement communs propres et organisés.
- Réduit le gaspillage et la consommation incontrÎlée
- Simplifie la gestion des approvisionnements
- Impact spécifique au bureau
- Favorise une expérience employé cohérente
- Réduit les frictions dans les cuisines partagées
- Fonctionne bien dans les environnements de travail hybrides et flexibles.
Le distributeur automatique de thé et de café intelligent est construit à partir de boßtiers modulaires en acier conçus pour la durabilité, une installation facile et une intégration esthétique dans les environnements intérieurs et extérieurs.
Les réserves de thé et de café sont partagées entre les équipes, ce qui entraßne souvent des pénuries, du gaspillage et des demandes fréquentes de réapprovisionnement.
La routine a été éliminée.
Demandes d'approvisionnement ponctuelles et coordination manuelle du réapprovisionnement.
Couverture d'automatisation
Les employĂ©s se servent eux-mĂȘmes en boissons selon leurs besoins.
Impact quantifié (par lieu)
- Principales hypothÚses opérationnelles
- Volume opérationnel
- RequĂȘtes par jour : 30
- Temps de traitement par requĂȘte : 2 minutes
- Jours d'ouverture par an : 250
Charge de travail manuelle
- 30 Ă 2 = 60 minutes par jour
- 60 Ă· 60 = 1 heure / jour
- 1 Ă 250 = 250 heures par an
Efficacité de l'automatisation
- Partage automatisé : 90 %
- Taux d'adoption : 90 %
- Les tùches routiniÚres ont été éliminées.
- 250 Ă 90 % Ă 90 % = 203 heures/an
- ETC
- 203 Ă· 2 000 = 0.10 ETP
Impact opérationnel net
Environ 203 heures éliminées par an
â 0.10 ETP rĂ©affectĂ©
Résultats de la gestion
- Des cuisines partagées plus propres
- Réduire les déchets
- Meilleur contrÎle des coûts
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