Conseil en développement de l'entreprise - Baker Tilly

• Garantir le succès et la survie de votre structure
• Créer de la valeur
• Rester innovant et compétitif
• Répondre aux nouveaux besoins des consommateurs
• Motiver ses équipes avec des projets d’envergure

• Réaliser un diagnostic exhaustif : Faire un diagnostic 6 à 9 mois après la création de votre entreprise permet d’innover, d’améliorer votre offre ou de corriger certains dysfonctionnements internes.
• Analyser le produit et le marché : l’étude de marché et le business plan vous permettent d’évaluer votre positionnement, d’identifier les opportunités et de définir votre stratégie de développement.
• Mettre en place des tableaux de bord : Les tableaux de bord sont indispensables et vous aideront dans le suivi et la prise de décision.
Optimisez vos processus

• Améliorez la gestion de vos ressources humaines, financières et temporelles.
• Identifier des opportunités de ventes additionnelles.
Fidélisation de votre clientèle
• Différencier les besoins de vos clients (BtoB ou BtoC).
• Connaître vos clients sur le bout des doigts et les placer au cœur de votre stratégie.
• Porter une grande attention à la satisfaction et aux retours de vos clients sur votre offre, vos produits, vos outils de communication, votre personnel…

• Mise en place d’une stratégie digitale (site internet et réseaux sociaux)
• Mise en place de partenariats
• Recommandations et bouche-à-oreille
• Prospection commerciale

L’expertise : Votre comptable possède une solide expérience dans l’accompagnement des entreprises et maîtrise les enjeux financiers. Faites-lui confiance pour vous aider à mettre en place les indicateurs clés qui suivront le développement de votre entreprise.

Proximité : Nos référents ACT vous accueillent partout en France dans plus de 60 bureaux Baker Tilly. Une proximité et une connaissance du terrain pour vous accompagner au mieux dans le développement de votre projet d’entreprise !